作為保安隊長，應以狠抓襄陽保安公司的隊伍建設，切實提高保安隊伍的業務，提高保安隊伍素質和服務水平為己任。但以下6類人，隊長一定不能重用。

一、保守無為的保安

這類人缺乏開拓創新意識和進取精神，滿足于現狀，困難面前無所作為。對上級交給的工作任務，只求過得去，不求過得硬，有的甚者過不去。

二、私欲較重的保安

這類人凡事先為自己著想，不顧全大局?！爸活櫞底约和肜锏娘埐??！睂λ藯壎活?，請功在前，工作在后。

三、華而不實的保安

這類人說的多，做的少。好大喜功、喜歡嘩眾取寵，善于察言觀色，投領導所好。在工作上敷衍了事搞門面工程，為自己涂脂抹粉，騙取榮譽。

四、獨斷專行的保安

這類人以“自我”為中心，我行我素，聽不進別人的意見和建議，一意孤行，凌駕于集體領導之上。沒有團結觀念，工作態度蠻橫粗暴。

五、拉幫結派的保安

這類人在形式上雖然與一部分隊員“團結”了起來，但卻棄原則而不顧，工作主觀隨意較強。是制約隊伍發展的主要因素，最終導致整體上的不協調和個體的“小堡壘”主義。

六、法制觀念淡薄的保安

這類人法制意識淡薄，對各項規章置之度外，不會用法律和紀律規范自己的言行舉止，容易發生違法亂紀行為。

保安隊長作為管理者應嚴于律己，以身作則，善于經營，善于管理。團隊的吸引力來自于完全超越自我的團隊意識。優秀的團隊必須營造自己的團隊文化，營造一種有益的氛圍，在這種氛圍中，開拓性思維不斷涌現，隊員潛能得以充分發揮。所以除了要有一雙“火眼金睛”外，自身也應具備以下素質：

百折不撓：能夠坦然面對困難，積極克服困難，勇于攻克難關。遇到困難不畏懼，不退縮，摔倒了爬起來繼續前進，直到實現目標為止。

高效有序：組織有序，執行有力。有計劃，講協作，能戰斗，相互激勵、配合、補臺。目標一致，步調一致，配合默契，說到哪，做到哪，指到哪，打到哪，及時完成目標任務。

學習創新：學習能力強，無論是機制上還是觀念上都充滿強烈的再學習意識，善于在實踐中將理論和實踐相結合，善于發現、學習他人優點;創新能力強，注重教育培訓，激發創新能力，倡導創新，鼓勵創新。規范管理有效運營積極培育團隊意識。領導者是團隊的靈魂，是團隊成敗優劣的關鍵人物。領導者應該是有豐富的理論知識和實踐經驗，有威信、有影響力的優秀人物。